Почему я ни с кем не сотрудничаю

За полдня я получила два предложения сотрудничать с МЛМ-структурами. И раньше получала предложения о совместных проектах и планах и не только в МЛМ. Были предложения от коллег, как белорусских так и иностранных. Реакция у меня однозначная – выручает здесь четкое понимание того, куда и зачем я иду в своем деле. Для тех, кто читает и возможно не знает – я обучаю женщин создавать долгосрочные отношения с мужчинами (Школа Очарования).

Я не имею совместных проектов ни с кем в настоящее время. Хотя еще полтора-два года назад сама искала эту возможность. Но именно тогда, я и оставила поиск, потому что поняла, насколько отсутствие совместных дел освобождает от ЧУЖОЙ ответственности. Читать далее

МЕТРИКИ ЛИЧНОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ. Формула мотивации к труду.

Ожидания нанимателя от своего работника и его эффективности, как правило, отличаются от результативности самого подчиненного.
Мечта любого нанимателя — это мотивированный на результативную (эффективную) деятельность подчиненный работник.
Но что делать, если работник САМОСТОЯТЕЛЕН в ОЦЕНКЕ своего труда. Тем более, а что, если эти критерии оценки у нанимателя и работника разные. Читать далее