Ожидания нанимателя от своего работника и его эффективности, как правило, отличаются от результативности самого подчиненного.
Мечта любого нанимателя — это мотивированный на результативную (эффективную) деятельность подчиненный работник.
Но что делать, если работник САМОСТОЯТЕЛЕН в ОЦЕНКЕ своего труда. Тем более, а что, если эти критерии оценки у нанимателя и работника разные.
Это как в мультфильме про 38 попугаев, где удава измеряли мартышками и слоненками….
Итак, работник САМОСТОЯТЕЛЕН в ОЦЕНКЕ. Оценка своего труда, т.е. личной результативности у него может быть выражена одной из следующих формул:
Личная РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ = Удовлетворенность Начальника результатом труда
ИЛИ
Личная РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ = Собственная Удовлетворенность результатом труда
Как это работает в найме? Правая часть этих формул дает четкий ответ о том, кто от кого и каких результатов ожидает, кому нужна личная РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ работника в найме.
Будем честны, наниматель мечтает иметь СОЗНАТЕЛЬНОГО подчиненного (сознательность в работе — одно из ценнейших качеств, которое принципиально определяет готовность работодателя иметь трудовые отношения с работником). Но шкалы и мерила оценки результативности исполнителей могут отличаться принципиально в зависимости от «рулевого». Он определяет, какую метрику личной результативности объявить ДЕЙСТВУЮЩЕЙ.
У сознательного работника мотивация работает до наступления момента противоречия между этими шкалами, метриками, формулами. А дальше выбор.
Хочется в конце добавить оптимизма:
Я – ЗА СОЗНАТЕЛЬНЫХ работников. Им мотивация не нужна — они ее находят в личной результативности, получая удовлетворение от своей работы. Иногда им нужна поддержка, напоминание об их самостоятельности, сознательности и личной зрелости. Дальше, если их уверять в собственной значимости и ценности – они свернут горы, и невозможное станет возможным! Это, да. Я за такую поддержку!
© Елена Делендик, 2014